Canevas de stratégie de produit
Créer une stratégie de produit est une tâche que la plupart des spécialistes de produits accomplissent assez rarement, souvent sous pression et sans assez de temps.
Pourquoi ?
Créer une stratégie produit est une tâche que la plupart des professionnels du produit effectuent rarement, souvent sous pression et avec un temps insuffisant. Comme les chefs de projet ne créent pas fréquemment des stratégies, beaucoup d'entre eux ne sont pas naturellement à l'aise avec ce processus. Ainsi, lorsque nous devons en créer une, nous risquons de geler. Lorsque nous nous remettons de la position fœtale, nous nous demandons : « Où diable commencer ? »
Quoi !
Découvrez le canevas de stratégie produit : un outil conçu pour être répétable, flexible et léger. En s'inspirant de divers modèles réussis, nous avons cherché à simplifier le processus complexe de création de stratégies, s'adressant à ceux qui le trouvent intimidant ou manquent simplement de temps.
Nous savons qu'une seule solution ne convient pas à tout le monde. Cela peut être difficile à appréhender pour les jeunes professionnels du produit ou ceux qui débutent dans la gestion de produit. Cela dit, faites-vous plaisir et essayez. Si rien d'autre, vous apprendrez beaucoup. Pour les directeurs de produit expérimentés, les CPO ou les stratèges chevronnés, vous avez probablement votre propre approche, mais vous pourriez également trouver ici quelque chose d'utile.
Comment ?
En rationalisant le processus et en se concentrant sur trois domaines essentiels (l'état de l'entreprise, le marché et le produit), vous pouvez vous concentrer sur le fond de votre stratégie et la collaboration qu'elle nécessite.
Le canevas sert de phare, vous sortant du bourbier de votre backlog pour vous offrir une vue claire de l’ensemble, vous permettant de tracer une trajectoire stratégique pour votre produit.
Qui ?
Le canevas de stratégie produit est un modèle Miro qui aide les responsables de produit à élaborer une stratégie produit en suivant un processus étape par étape pour recueillir des données, puis en utilisant ces données pour articuler des domaines clés qui aident à informer les objectifs, les feuilles de route et les plans.
Ce canevas est idéal pour les responsables de produit et chefs de produit qui souhaitent suivre un processus reproductible afin de recueillir les insights nécessaires pour prendre des décisions de priorisation difficiles sous la forme d'une stratégie produit. Cela est utile lorsque vous êtes à court de temps, que vous effectuez rarement ce processus et/ou que vous souhaitez l'aborder de manière collaborative.
Logiciel libre !
Nous avons testé et amélioré notre canevas avec des clients, des participants à des ateliers et des collègues de l'industrie, et nous partageons maintenant fièrement le Product Strategy Canvas dans Miro gratuitement sous la licence Creative Commons.
Plus de façons !
Pour tirer le meilleur parti de ce canevas, créez une copie et essayez de remplir chaque cadre sans vous bloquer. Si vous ne connaissez pas la réponse, notez le nom de quelqu'un qui la connaît. Une fois que les trois cadres d'entrée sont remplis, vous devriez avoir suffisamment d'insights pour décider sur quoi votre/vos équipe(s) se concentrera(/ront), c'est-à-dire pour créer une stratégie produit.
Enfin, nous avons intégré un exemple tiré de l'expérience de l'auteur dans la définition de la stratégie pour le produit de bureau de Spotify pour Mac et Windows, afin de vous aider à comprendre et contextualiser les questions. Bonne chance !
Merci !
Amour, Brendan et Sandra de Organa.com.au
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Opportunity Canvas
Idéal pour:
Leadership, Prise de décision, Planification Stratégique
Fonctionnalités et capacités : elles font ou détruisent un produit, c'est pourquoi les entreprises consacrent tant de temps et d'efforts à se concentrer sur elles. Ça vous parle ? Essayez avec un Opportunity Canvas. Ce document d'une page vous donne, à vous et à votre équipe, le pouvoir d'améliorer votre produit en explorant des cas d'utilisation, des revers potentiels, des stratégies, des défis et des mesures. Un Opportunity Canvas est idéal si vous avez déjà créé un produit, car vous n'avez pas besoin de considérer le modèle opérationnel ou de revenus.
Diagramme d’Ishikawa pour les soins de santé
Idéal pour:
Diagramme d’Ishikawa
Assurer une qualité de soins élevée dans les établissements de santé nécessite une compréhension approfondie des causes profondes derrière les problèmes. Le modèle de diagramme d'Ishikawa pour le secteur de la santé vous aide à analyser les causes potentielles des problèmes dans des domaines tels que les soins aux patients, la performance du personnel et les processus administratifs. Cette approche structurée facilite l'analyse approfondie et la résolution collaborative de problèmes, conduisant finalement à de meilleurs résultats en matière de soins de santé et à une satisfaction accrue des patients.
Définir une vision gagnante du produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle Définir une vision produit gagnante aide les équipes produits à formuler des visions convaincantes pour le développement de produits. En définissant des objectifs, des marchés cibles et des stratégies de différenciation, ce modèle aligne les équipes autour d'une vision commune de la réussite. Avec des sections pour décrire les fonctionnalités du produit, ses avantages et ses propositions de valeur, il communique l'essence du produit de manière efficace. Ce modèle sert de phare pour les efforts de développement de produits, inspirant créativité et concentration tandis que les équipes travaillent à concrétiser la vision du produit.
Roadmap produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Roadmap
Visualisez votre stratégie produit avec la roadmap produit par Sahithi Alluru. Ce modèle vous aide à définir les étapes clés, à fixer des priorités et à suivre les progrès. Utilisez-le pour aligner votre équipe, communiquer efficacement votre plan et tenir les parties prenantes informées. Idéal pour les responsables produit et les équipes cherchant à maintenir clarté et direction tout au long du cycle de vie du produit. Rationalisez votre planification et votre exécution avec cette feuille de route complète.
Roadmap produit Agile
Idéal pour:
Roadmap, Planification, Cartographie
Le modèle de roadmap Agile permet aux équipes de visualiser et de communiquer la direction stratégique de leur développement produit dans un environnement agile. Cela permet une flexibilité et une adaptation aux exigences changeantes tout en offrant une vue d'ensemble claire des priorités et des plannings. En incorporant des boucles de retours et une planification itérative, les équipes peuvent s'assurer de l'alignement avec les attentes des parties prenantes et fournir de la valeur de manière incrémentale.
Réflexion sur le produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle de réflexion sur le produit encourage les équipes à réfléchir sur les expériences passées et les leçons apprises lors des parcours de développement de produit. En facilitant des sessions rétrospectives, en capturant des insights et en identifiant des opportunités d’amélioration, ce modèle favorise une culture d’apprentissage et d’amélioration continue. Avec des sections pour évaluer les réussites, les défis et les opportunités de croissance, cela permet aux équipes d'itérer sur leurs processus et d'améliorer les efforts de développement de produits futurs. Ce modèle sert d'outil pour favoriser la collaboration au sein de l'équipe et stimuler l'innovation produit itérative.